活動報告
「イノベーションによる解決が期待される社会課題リスト2025」(280頁)を公開
2017年の発行よりご好評をいただいています「社会課題リスト」をこの度改訂し、3月28日に公開しました。公開後、既に700件を超えるダウンロードをいただいています。
今回の社会課題リストの変更点や特徴ならびに入手方法については、下記ニュースリリースをご覧ください。
https://www.mri.co.jp/news/press/20250328.html
「第6回ICFオンライン座談会~モノづくり系の共創エコシステム~」(3/26)開催報告
日本の製造業を代表する川崎重工業様、三菱重工業様の2社をお招きし、それぞれが展開されている「共創の場」(「KAWARUBA」、「Yokohama Hardtech Hub(YHH)」)についてご紹介いただきました。
開催報告と動画は以下URLからご覧ください!
開催報告 : https://icf.mri.co.jp/activities/activities-22686/
開催報告動画(会員専用サイト内) : https://icf.mri.co.jp/limited/field/field-22698/
会員専用サイト
会員専用サイトをオープンしました。
現時点では、2024年度活動のアーカイブ動画を中心に分野別に掲載しています。
ぜひ、これまで参加できなかった活動や、再度確認されたい活動などをご覧ください。
会員限定ですので、貴社・団体内関係者以外へのログイン情報の共有はお控えください。
活動報告
2024年度の活動内容をとりまとめた「2024年度活動報告」が完成しました。
一般公開に先立って、ICF会員限定で、ご案内しています。
以下の会員専用サイトよりダウンロードの上、ご覧ください。
https://icf.mri.co.jp/limited/foundational/#report
気になる活動や参加したい活動があれば、ぜひICF推進オフィスまでお気軽にご連絡ください!
なお、4/22開催のICF総会会場でも配布させていただく予定です。
今後の予定
「2025年度ICF総会」(ハイブリッド開催)
4月22日に2025年度ICF総会を開催します。
基調講演には産業技術総合研究所の100%出資企業、株式会社AIST Solutionsのトップから「技術視点から社会課題をどうとらえるか」と題してお話いただきます。また、今年度のICF活動方針・計画のご紹介、「社会課題リスト2025」の制作過程を含めた解説ほか、新規会員のショートピッチ等を予定しています。
会場参加者には「社会課題リスト2025」(冊子版)を進呈します。交流会もございますので、ぜひ現地でのご参加をお待ちしております!
概要サイト: https://icf.mri.co.jp/activities/activities-21183/
会員ニュース
一般会員(スタートアップ企業)の3月のプレスリリース
https://icf.mri.co.jp/wp-content/uploads/2025/04/icf_mn_202503.pdf
社会実装に関わる取り組みを中心に、ICF事務局で特に注目した記事は以下の通りです。
◇株式会社APTO
APTO、国内初となる 専門領域特化型 LLM Instruction Data Stock「harBest Expert」を公開。
◇株式会社ウェルモ
音声記録AI要約サービス「ミルモレコーダー」が実証実験を経て「ひょうご新商品調達認定制度」に認定
◇株式会社エクステンシブル
BPaaSという新たなビジネスモデルを通じて、企業の障がい者雇用のあり方を変革。地方在住の障がい者も、都心の企業で活躍できる未来を目指す。
◇株式会社フェイガー
静岡県初となる「水稲栽培による中干し期間延長」によって創出されたJ-クレジットを調達
◇株式会社Liquitous
Liquitous、インドネシアにおいて推進される「行政事業レビュー」プロジェクトに参画
新規会員
3/14~4/10に2社・団体がご入会されました。
《ICF会員一覧》
https://icf.mri.co.jp/member
<お知らせ>
事務局の呼称変更
2021年4月に「未来共創イニシアティブ」を設立後、「事務局」という呼称を使ってきました。
2025年4月より、会員の皆さまの共創活動をより一層推進すべく、「推進オフィス」に変更することにいたしました。
今後、未来共創イニシアティブ推進オフィスと称させていただきます。
ICF SNSのご紹介
ICFは、FacebookとXでも情報発信しています。会員の皆様とのコミュニケーション、オープンイノベーションやビジネスによる社会課題解決に関心のある方への発信が目的です。ぜひフォローをお願いいたします。
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